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2017.08.05

通用控股集團第六期操盤手培訓(xùn)實戰(zhàn)研討營

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2017年8月4日-8月5日,集團第六期操盤手實戰(zhàn)研討營在烏海賓館三樓會議室舉行。不知不覺今朝老師已經(jīng)陪我們走過了六期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),此次培訓(xùn)仍然是以理論授課、現(xiàn)場演練、活動探討、經(jīng)驗分享相結(jié)合的多形式的授課模式,與以往不同的是這次的培訓(xùn)更接地氣,根據(jù)公司實際遇到的問題都制定出相應(yīng)的落地措施,這讓我們能更進一步了解操盤手與經(jīng)營管理的關(guān)系。

操盤手的五項修煉中,第一項修煉是思維升級,老師從事務(wù)層面、企業(yè)層面、行業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)層面和商業(yè)層面五大層面進行了講解,并且給出兩條落地措施1、要有立場2、要能獨擋一面。今朝老師表示操盤手的經(jīng)營維度決定了企業(yè)的發(fā)展速度,今后在工作中我們要做到升維思考,降維落地。同時還講述了其他四項修煉。最后對操盤手經(jīng)營管理的三大誤區(qū)和六大常識進行了重點講解,其中一項:經(jīng)營就是管理,管理就是經(jīng)營,讓我們在坐的學(xué)員都產(chǎn)生了共鳴。更接地氣的是在此次的培訓(xùn)上,今朝老師根據(jù)這幾次參加經(jīng)營分析會發(fā)現(xiàn)的問題,幫我們制定出解決辦法1、開會前會:各經(jīng)營單位組織討論并做好PPT;2、開會后會:傳達會上任務(wù)、目標,所有參會人員都要做分享;3、根據(jù)會上內(nèi)容制定落地措施。

同時,在培訓(xùn)中以集贊裂變模式為活動探討,每個經(jīng)營單位根據(jù)本單位的經(jīng)營情況設(shè)計集贊方案,集贊只是一種形式,背后裂變才是原理,我們在做營銷活動之前一定要明白我們要的是人氣還是業(yè)績。

此次的培訓(xùn)大家比以往更加有動力,落地的講解讓大家對于今后公司發(fā)展充滿了信心和希望,相信通用明天會更好。




與愛同行—今天,讓我們一起感恩父母 通用控股集團第六期操盤手培訓(xùn)實戰(zhàn)研討營