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2017.10.12

通用控股集團(tuán)第八期操盤手實(shí)戰(zhàn)研-年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

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2017年10月12日-10月13日,集團(tuán)第八期操盤手實(shí)戰(zhàn)研討營(yíng)在烏海賓館三樓會(huì)議室舉行。此次以年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)計(jì)為專題進(jìn)行培訓(xùn),課上今朝老師先是理論授課,讓我們清楚年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的作用、原則和規(guī)劃誤區(qū),之后讓全體操盤手結(jié)合本單位的實(shí)際情況,制定出2018年的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃初稿并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。

 培訓(xùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是對(duì)年度規(guī)劃主體內(nèi)容的講解和實(shí)際應(yīng)用,首先年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的主體內(nèi)容是“非常1+6模式”,1:即是一大主體內(nèi)容,6:是六大經(jīng)營(yíng)支撐方案。一大主體內(nèi)容分為三個(gè)部分:年度工作總結(jié)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式和明年的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。六大支撐方案分別是:2018年年度重點(diǎn)工作、2018年年度費(fèi)用預(yù)算方案、2018年年度績(jī)效考核方案、人力配置、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲保障機(jī)制。

在掌握了理論知識(shí)后,老師趁熱打鐵,讓大家一起研究各自經(jīng)營(yíng)單位的年度規(guī)劃制作,總結(jié)今年的工作,同時(shí)分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì),最終制定2018年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃初稿。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),今朝老師對(duì)每一個(gè)上臺(tái)匯報(bào)的經(jīng)營(yíng)單位都提出合理可行的建議,讓操盤手們深度理解其含義并找到改進(jìn)的方法,同時(shí)今朝老師還教我們?nèi)绾闻袛嘁粋€(gè)商業(yè)模式的真?zhèn)?,有三點(diǎn):1、看這個(gè)商業(yè)模式有無產(chǎn)品;2、看這個(gè)模式是不是為終端用戶創(chuàng)造價(jià)值;3、看這個(gè)模式的利益相關(guān)者是否成為互利共生體。

      培訓(xùn)最后,今朝老師對(duì)集團(tuán)2018年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃提出總結(jié)性建議:建議分為集團(tuán)、業(yè)務(wù)、專項(xiàng)三個(gè)層面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定,在過程中,要切記,文字不如數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)不如圖表,建議各單位在制定規(guī)劃的過程中將內(nèi)容可視化。

      雖然已經(jīng)培訓(xùn)了八期了,但是每次的培訓(xùn)都是別開生面的,都是為我們操盤手量身定制的,可以看出老師的用心良苦。相信我們的操盤手也絕不會(huì)辜負(fù)老師、董事長(zhǎng)以及所有領(lǐng)導(dǎo)的期望,在今后的工作中一定會(huì)充分利用課上所學(xué)到的東西,為自己、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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