2024年5月5日，通用控股集團(tuán)5月全體干部學(xué)習(xí)大會(huì)在烏海賓館貴賓樓三樓會(huì)議大廳召開(kāi)，本次干部學(xué)習(xí)大會(huì)也是2024年第一場(chǎng)學(xué)習(xí)大會(huì)。集團(tuán)高管、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門(mén)負(fù)責(zé)人、核心骨干參加了本次學(xué)習(xí)大會(huì)。本次大會(huì)主題圍繞“顛覆認(rèn)知，結(jié)果導(dǎo)向”展開(kāi)。
第一部分，觀看了董宇輝對(duì)話(huà)海爾張瑞敏的視頻。
企業(yè)也是永恒的，活火只要其中每一個(gè)人都成為一團(tuán)火苗就行。企業(yè)即人，管理即借力。在企業(yè)里做事，要讓人的價(jià)值最大化，海爾的人單合一就是這其中最重要的管理模式。視頻全程是智者的對(duì)話(huà)，給我們帶來(lái)了很多的啟發(fā)，也提升了我們對(duì)很多事物的認(rèn)知。
第二部分，董事長(zhǎng)給全體干部員工講解了通用決策的5原則。
原則1.回歸初心（決策反問(wèn)：使命引領(lǐng)，聚集主業(yè)，為什么做）；原則2.利他原則（決策反問(wèn)：給客戶(hù)的價(jià)值高，還是給自己的價(jià)值高）；原則3.不共創(chuàng)、無(wú)反對(duì)、不決策（決策反問(wèn)：基層員工參與決策的比例）；原則4.凡決策，先共創(chuàng)決策紅線(xiàn)（決策反問(wèn)：有所為，有所不為；什么事不能做）原則5.多問(wèn)是非，少論得失（決策反問(wèn)：內(nèi)心是否純粹，是否以大我做決策）。董事長(zhǎng)通過(guò)一正一反的表達(dá)方式，將通用5個(gè)決策原則講解的淋漓盡致。讓每一位干部員工都能通過(guò)講解明白怎樣做決策、怎樣做好的決策才能讓我們的工作更有價(jià)值。
第三部分，董事長(zhǎng)講解了“以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力”。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行：是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)力；執(zhí)行力：是將目標(biāo)變成結(jié)果的能力。什么是結(jié)果？結(jié)果=價(jià)值，沒(méi)有價(jià)值就是沒(méi)有結(jié)果。結(jié)果的三大要素：要素1.有時(shí)間（做事情一定要給自己一個(gè)時(shí)間底線(xiàn)，時(shí)間底線(xiàn)要做公開(kāi)的承諾才有動(dòng)力）；要素2.有價(jià)值（結(jié)果一定要對(duì)企業(yè)和他人具備明確的價(jià)值！是可以用來(lái)交換的，可以支撐戰(zhàn)略的?。灰?.可考核（重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。每件事情都能夠拿出一個(gè)可檢查、可衡量、可考核的東西）。這樣的結(jié)果才有價(jià)值。而結(jié)果是企業(yè)的生存底線(xiàn)。最基本的做不到，其他一切都沒(méi)有意義，先保證底線(xiàn)結(jié)果，再考慮完美！
整個(gè)大會(huì)的內(nèi)容滿(mǎn)滿(mǎn)都是干貨，董事長(zhǎng)用簡(jiǎn)單而有力的話(huà)語(yǔ)給全體干部員工帶來(lái)了信心。2024年開(kāi)年，雖然我們切實(shí)感受到了“難”，但只要通用每一位干部員工目標(biāo)清晰，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一位成員的積極性，發(fā)揮每個(gè)人的潛能，就能共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)成想要的結(jié)果。
